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金魯班集團路橋產業事業部召開專題調度會,加速復工復產“進行時”

時間:2020-03-05 19:14:00     來源:

      3月4日上午,路橋產業事業部組織召專題會議,集團副總經理秦建主持,調度部署路橋公司全面加快復工復產工作,強調各公司尤其是主要負責人要提高政治站位,完善工作協調機制,有效應對當前形勢,既要把疫情防控工作抓細做實,更要把復工復產加速推進,想方設法紓解人員、物資、設備、資金等方面困難,加速恢復各工程項目正常生產起來,保障生產基本動能高效運轉起來。

      會議要求,加速恢復生產的同時仍要繼續做到“八個必須”、“五個到位”、“四個堅持”,各工程項目特別是重點項目要 把迅速恢復生產作為當前最為緊迫的工作來抓,同時也要堅決貫徹落實好中央、省、市對疫情防控工作的各項部署,統籌協調推進。
      會議指出,全面推動2020年各項工作,路橋各公司要繼續保持大局觀念,以集團制定的2020年經營指標為根本導向,層層壓實生產經營責任制,不斷擴大經營,抓細抓實管理工作,全面提升經營效益。一是繼續做好清收清欠工作,落實公司負責人第一責任人責任,繼續協調政府及有關單位,采取靈活有力措施,加快、加大資金回籠力度和成效,切實紓解資金問題,堅持在集團大局下統籌規劃資金使用,既要積極防范和化解資金風險,也要為工程項目提供基本保障;二是狠抓工程管理,要把工作重心始終放在項目上,特別是圍繞重點項目抓管理,繼續深入推進管理精細化,成本管理各項措施要不斷深化、細化、前置化,杜絕成本管理跑冒滴漏現象,堅決治理各類鋪張浪費問題,不斷向管理要效益;三是高度重視工程質量、安全、環保工作,始終把工程質量安全作為企業生存根本,施工中堅決服從業主、監理各項管理制度和要求,絕不以犧牲質量、安全為代價換取利益,文明施工,始終把打造優質工程作為企業信譽、榮譽建設的出發點,以高度的責任心保持質量、安全擔當;四是做好經營指標的制定分解,盡快落實2020年經營目標責任書簽訂工作,明確各公司產值、利潤指標,明確考核獎懲措施,引導和強化執行主體責任考核機制,督促提升企業盈利能力;五是抓好黨風廉政建設,各公司特別是主要負責人、經營班子,要堅決守住底線,絕不觸碰紅線,堅持一把手全面負責,重要項目、重要部位、重要崗位、重要人員層層落實,黨紀國法宣貫到位,廉政建設建設到底,始終保持風清氣正氛圍保障和促進企業正常發展。
      會議強調,各公司要采取有力措施降低疫情影響,抓緊組織人員、設備投入到生產建設中,積極克服當前困難,堅定信心,凝心聚力,為力爭實現2020年各項既定工作目標迅速行動起來。

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