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上海85%市場競爭類國企構建正向激勵體系

時間:2019-08-12 09:18:59     來源:

上市公司股權激勵、創投企業跟投、科技成果轉化收益分配……今年上半年,上海市國資委系統完成7例股權激勵項目,其中上市公司4例。

目前,上海市國資委系統已有85%的市場競爭類企業集團制訂激勵工作整體推進方案。多種形式的正向激勵項目正成為推動企業轉型升級、促進企業高質量發展的重要推進器。

 

讓核心團隊拿到“股票期權”

 

“我們2018年4月成立,專注出行服務。一年多時間,我在人才管理的一線工作,感受非常深。企業成立初期,我們快速形成期權激勵計劃,完成對核心高管和核心技術、運營人才的激勵,今年3月份授予了首批期權。期權激勵計劃幫助我們在互聯網行業和網約車行業有效吸引到核心人才。”上汽旗下創新業務“享道出行”公司的人力資源部總監周鵑介紹說,期權激勵計劃在公司團隊搭建、核心業務能力提升上起到了有效的促進和支持作用。

“員工激勵計劃讓員工更加能聚焦企業目標,激發他們自身作為“創業者”的工作熱情,在短時間內企業的核心業績指標,包括訂單量、注冊用戶數、客戶滿意度、服務品質提升到一個層次。”周鵑介紹,自2018年12月18日在上海正式運營以來,享道出行注冊用戶已接近300萬,用戶滿意度高達97%。

 

高管拿出現金“風險抵押”

 

化工項目投資規模大、建設周期長、期間不可控因素多,怎么讓管理團隊與項目發展共成長?華誼集團為促進各重點項目順利進行和經濟效益全面提升,從2017年起實施重點項目核心團隊風險抵押考核獎勵制度。對每個重點項目明確考核范圍、對象、指標及權利義務,實施考核分期兌現。2019年有4個簽約項目進入考核兌現期,4個重點項目均安全順利推進,費用控制、建設周期及經濟運行效果均達到預期目標。

 “我們把風險抵押考核獎勵方案分為3個階段,項目建設期、竣工達產期和利潤考核期。比如在項目建設期,項目預期在2020年3月完成,時間往后推了,扣除一定比例的風險抵押金,提前了則有獎勵;5年的利潤考核期,凈利潤超過預算數額,按照一定比例給經營團隊提成。管理團隊根據項目投資額大小,按照每人30萬至100萬的額度簽訂風險抵押考核計劃。”華誼集團人力資源部總經理劉文杰介紹,從2017年開始實施風險抵押考核獎勵計劃,目前共有17個項目簽約。“目前最明顯的成效是把好了項目入口關,大家對項目前期的調研、準備工作非常認真,對費用、時間的把關能做到精細管理、自主控制。團隊更能以主人翁的精神參與到項目建設中來。”

 

“激勵”方式分層分類多樣化

 

上海電氣通過上市公司平臺實施集團層面限制性股票激勵計劃,使核心骨干關注集團發展,推動業績增長;下屬企業則根據各自經營特點采取平臺跟投、核心員工持股激勵、虛擬股權激勵機制、超額利潤分享機制等不同激勵約束方式,充分激發了集團各層級改革發展的動力和活力。

“上海電氣今年向2194名激勵對像授予1.34億限制性股票。”上海電氣人力資源部副部長曹何峰介紹,2017年下半年開始,上海電氣實施正向激勵改革,“我們采取了分層分類的做法。比如環保集團,采取了競聘上崗契約化管理;跟安徽的一家合資企業,我們拿出12%的股權給員工持股;自儀公司股權進行混合所有制改革,核心員工合計持股29%。通過各種正向激勵改革,奠定了健康發展的基調,讓大家感受到了公司的活力和發展潛力,讓基層員工更有信心,迎接新挑戰。”

在外部宏觀環境面臨巨大挑戰的情況下,在沒有兼并收購的情況下,去年上海電氣的營業收入、凈利潤、新接訂單均創歷史新高,同比分別增長24%、9%、10%。其中,營業收入歷史上首次跨越“千億”門檻,實現了新世紀以來幾代電氣人的夢想,當年增量創下過去10年之和的紀錄,極大鼓舞、堅定百年國企的轉型發展信心。

 

年內再完成一批股權激勵計劃

 

上海市國資委透露,將進一步制定股權激勵政策指引,指導企業綜合運用好各種激勵政策和工具,探索多種激勵模式,建立健全多層次、系統化的正向激勵體系;優化業績考核指標,明確業績授予條件和行權解鎖條件中指標的挑戰性要求,形成上海特色的指標體系;推動重點激勵項目落地,年內再完成一批企業的股權激勵計劃,并推進金融企業激勵試點工作;建設全過程動態監管工作體系,建立股權激勵工作信息管理系統。

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